為貫徹、落實“降低電纜綜合成本，提升公司產品競爭力及盈利能力”的指導思想，昆明電纜集團昆電工電纜有限公司于2021年4月9日召開了降成本管理工作推進專題會，公司總經理高洪昆、副總經理左福祥、劉豫昆、總工程師習有建、其他公司領導孫云飆、譚洪勁及公司全體降成本工作管理委員會成員與項目組成員參加了會議。

會議由副總經理左福祥主持。他首先在會上進行了動員講話，并公布了公司降低電纜綜合成本活動方案及管理目標。他指出：降低電纜綜合成本，是公司的一項重大戰略決策，是提高產品競爭力及提升盈利能力的重要途徑。此項工作的開展，必須在保障產品質量的前提下，以降低產品綜合成本為切入點，積極在全公司各個領域開展各項精細化管理活動，落實在采購、生產、銷售等全部生產經營過程中的標準化、精細化管理，全面提升公司管理水平；各部門要從產品結構優化，采購成本控制，生產過程控制，設備更新改造，提高勞動生產效率，優化庫存，降低各種財務、營銷等管理費用等方面入手，充分履行職能職責，發揮各自的專業特長，組建相關項目團隊，擬定實施方案，采取具體、有效、可行的措施，分工協作，力爭在1~3年內實現電纜綜合成本同比2020年下降3~5%。

橡纜項目負責人胡斌、低壓項目參與人王飛，分別在會上通報了各自降成本項目的年度工作計劃及要求；先期已開展工作的中壓項目負責人羅紹武，向大家進行了月度工作小結匯報，并結合前期工作開展情況進行效果反饋；技術中心、制造中心、商務部、綜合部等相關子項目負責人，分別從工藝技術、質量檢驗、設備保障、材料采購等方面對自己所負責的工作內容，及2~3月份開展的工作情況進行了簡要匯報。

總工程師習有建在會上作專題發言并提出了6點具體要求：1、項目組總負責人要充分做好策劃工作，細化工作計劃，及時溝通，加強過程跟蹤，保障計劃的順利實施；2、加強過程控制，及時進行檢查，項目組之間要加強協調、溝通與交流，以便進行統籌考慮；3、加強新材料新工藝的推廣應用，細化管理控制措施；4、從一個季度的實施結果來看，中壓電纜降成本工作開展與措施是有效的。交聯絕緣擠出控制，產品檢驗與結構尺寸控制及檢驗工作做得比較細比較好的，希望繼續保持；5、各項目負責人要工作深入細化計劃，按時上報項目總負責人，同時要做好月度工作小結，分析效果并提出存在問題與改進意見；6、降成本的工作要點：①結構優化，明確控制范圍；②新材料的應用與相應的材料的替代；③原材料采購成本的控制；④提升操作技能，控制原材料消耗；⑤推行計件工資，提高生產效率；⑥生產組織策劃，形成連續性批量生產。

最后，高洪昆總經理對降低電纜成本工作做重要指示，他說：從企業戰略、市場競爭的角度來看，降成本工作就是要改變公司產品成本高、價格高，服務意識差的不良現象。公司自搬遷新區以來，設備利用率和開工率偏低，還未充分發揮規模效應，今后應以營銷訂單為龍頭，爭取把設備利用率提高到80%以上，有效提高勞動生產率；同時，在充分認識到公司與行業的差距的基礎上，技術部門要認真分析產品標準差異化的問題。

高洪昆強調，降成本工作是公司提高市場競爭力的基礎，推行降成本工作將是一個長期持續的過程，目前方案已定，計劃已提出，各塊項目負責人要及時上報計劃和進行工作總結與思考，從全新的高度，樹立全局觀念，正確看待自己的職責與部門工作，把工作做細做實。希望各部門、項目組認真落實，執行到位，積極行動，用不怕困難、開拓創新的工作精神，以腳踏實地、求真務實的工作作風，迎難而上、開拓創新，促進昆電工公司降成本工作再上新臺階。